企业管理实施ERP软件系统的三个重要作用

企业实施ERP系统的核心目的就是实现企业对整个供应链的有效管理，减少人力物力成本，提高企业效率，实现企业的盈利。企业实施ERP的重要作用体现在以下三个方面：

一、管理整个供应链流程的资源

在知识经济时代，仅靠自己企业的资源是不可能有效地参与市场竞争的，现代企业竞争不是单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。必须把经营过程中的有关各方，如供应商、工厂、外发加工单位、客户等，纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供应、销售等，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，使得企业能进一步提高企业工作效率，在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在智能经济时代市场的竞争需求。

二、事先计划与事中控制

仁和ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、计划管理、产品打样、采购计划、销售管理、财务管理和人事管理等，而且这些功能在运用中完全集成到整个供应链系统中，实现事先计划，合理安排。

此外，计划、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中，较大限度地发挥每个人的工作潜能。流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在企业管理的过程中充分发挥每个的主观能动性与潜能，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

三、精益生产同步到各个流程

仁和ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面。一个是“精益生产LP(Lean Production)”的管理思想。它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业大批量生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，此时各个单位之间就不再只是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，即各单位组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

另一个是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的管理思想。当市场发生变化，企业遇到特定的市场和产品需求，企业原本的合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的需求，这时，企业会选择由另外的供应商和销售渠道，组成短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。把供应商和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，仁和ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。仁和ERP即将上线的工业4.0是在现有的ERP软件中更加完善的一个系统，是生产管理、企业管理、贸易管理智能化的产物，标志着IT行业向智能化时代迈进一大步。
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