案例：仁和ERP携手日本制造业实施数智化管理

进入后疫情时代，数智化办公仍是生产优化和工作秩序的基础，为适应不断变化的市场，多地出台帮助制造企业扶持政策，其中提及比较多的是制造业需务实推动智能制造，构建智能工厂，减少对人工的依赖。   
 作为智能工业4.0制造解决方案提供商，深圳工业总会会员企业，仁和ERP已实现了设备管理平台方面的技术壁垒的突破，打造出了真正适合传统生产所需的智能化管理ERP企业管理系统。
此次有幸携手日本制造业《深圳浦伦电子有限公司》为开启**智能办公数智化管理做*系统植入，产品从培训到实施，获得客户一致**！

客户简介：
企业名称：深圳浦伦电子有限公司
成立时间：1998-5-26
地址：深圳市南山区高新科技园中区科苑路科兴科学园B栋
经营范围：电子元器件、充电器、微电脑板卡及整机、液晶广告机、显示器、液晶显示屏、液晶安防产品、主机（电脑）、LED灯的批发、进出口及相关配套业务

一、高效率智能办公

      高效办公关键在于，信息一体化。考虑到客户属于跨国合资企业，多个生产工厂，多个仓库、多地域国家地点办公，仁和ERP采用数据私有云管理模式，设立内网及外网域名PC端链接APP端，无缝对接各种移动设备，实现多功能、多区域、不同时间的办公模式，网页版直接登陆账号即可访问公司系统管理后台，调动所有信息数据**时间共享。为中高层提供数据分析以及企业资源，为执行层提信息供操平台

二、精细化生产流程管控

     实现企业业务流程的精细化管理，首先要做的就是设立标准化、规范化的流程制度，才能为流程管控提供基础。
1、生产流程：将企业生产管理流程分工专业化、协作一体化，与供应商建立了良好的合作关系，从BOM到工序等做到信息一体化，在具体业务流程上，我们通过分析生产各种数据，找到优化的入口，将流程再造，实现规范化、生产标准化工厂车间。
2、采购管理：针对供应商数据进行梳理归档，系统自动智能推荐采购计划，对上游实现价格、信息管理，建立了长期合作的信息基础。
3、库存管理：实现客户品分类分级管理、设置库存上下预警，多仓位管理盘点、调拨管理，实现了企业库存“透明化”管理。
4、资产管理：在生产系统的设备管理中，可进行资产管理，并实时显示设备运行状态，设备资料档案管理，设备保养维修记录，将反常状态通过系统记录信息，辅助作出正确的运行和维保决策；保证设备的安全运行。
5、数据分析与报表：系统将自动形成销售报表、生产报表、财务报表、人事报表等各部门数据月度/季度/年度报表，为客户相关战略决策做出了重要的依据

三、低成本运营管理

     企业采用ERP管理软件，只有一个目的：降低运营成本，提高企业效益，选择仁和ERP一次买断，终身使用为企业从OA办公、生产管理、库存管理、采购管理、销售管理等几大核心管理进行优化运营，免费升级、免费培训的售后体系确保实施一年将提高企业效率60%！成本降低40%！业绩提成60%